13日消息 中国充沛的原材料市场需求和铁矿石谈判屡次挫败的现实，唤起中国企业争相积极开展海外矿产资源投资。不过，在１２日上海泽为咨询主办的亚洲矿业投资研发峰会上，参会的企业界代表敦促，国内企业回头过来卖矿时不应抱团迎击而非单打独斗，以防止无序竞争的经常出现。 在澳洲和非洲均有矿山投资的大型央企中国铁路物资总公司副总经理刘国平回应，在矿业投资的火热区域如西澳皮尔巴纳地区，同一个铁矿项目，往往被好几个中国公司实地考察并报价，这毫无疑问不会减少最后接盘者的并购成本。
并且，在大家紧盯项目本身的同时，往往更容易忽略与之设施的物流基础设施和销售网络，这样就导致很多新兴矿山在研发后如期无法达产，从而造成目前铁矿石资源供不应求的局面， 刘国平称之为。 刘国平指出，要超越这种局面，一是必须政府主管部门的及时协商，二是企业本身要认识到抱团迎击的益处。比如中国铁路物资总公司，在基础设施管理、销售渠道方面独具优势，如与其他企业合力，将大大缩短新兴矿山的达产周期，刘国平称之为。
早于在２００７年时，中国铁路物资总公司就联合的组织中钢集团、中国铁路工程总公司、中国交通建设股份有限公司和鞍钢集团等五家央企，竞标西澳尤冈地区的铁路和港口建设项目，以协助该区域的矿石更慢地运出去。虽然竞标最后没能顺利，却为中资公司的集体合作累积了宝贵经验。 与中非基金（系由国务院批准后的首支专心于对非投资的投资基金股权基金）联合出资２.８４亿美元并购刚果（金）铜钴矿项目的紫金矿业副董事长蓝福生也认同了合作的重要性。像刚果的这个项目，最初是中非基金找到并引荐给我们的。
中非基金必须财务报酬，而紫金矿业享有成熟期的矿山运营经验，类似于此类的合作，坚信不会获得很好的效果，蓝福生说道。
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